Prévision de trésorerie

Projetez le solde de trésorerie mois par mois à partir des encaissements, décaissements et taux de croissance.

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Formule

trésorerie finale(m) = trésorerie finale(m − 1) + encaissements(m) − décaissements(m)

Comment ça marche

Chaque mois ajoute les encaissements et retranche les décaissements. À partir du mois 2 ils évoluent selon leurs taux mensuels. Le solde minimal montre quand vous êtes le plus proche de manquer de trésorerie.

Exemple résolu

Le même calcul avec les valeurs par défaut :

  • Trésorerie initiale 20 000
  • Encaissements, mois 1 15 000
  • Décaissements, mois 1 14 000
  • Croissance mensuelle des encaissements 2 %
  • Croissance mensuelle des décaissements 1 %
  • Mois à projeter 12 months
  1. trésorerie finale(1) = 20 000 + 15 000 − 14 000 = 21 000
  2. encaissements(m) = encaissements(m − 1) × (1 + 2%) décaissements(m) = décaissements(m − 1) × (1 + 1%)
  3. trésorerie finale(n = 12) = 43 626,303737

Résultat : Trésorerie finale: 43 626,30 EUR · Total des encaissements: 201 181,35 EUR · Total des décaissements: 177 555,04 EUR

Une projection fondée sur vos hypothèses, pas une prévision de ce qui arrivera. En pratique, le calendrier des encaissements et paiements compte.

Erreurs courantes

  • Projeter les entrées à leur montant facturé intégral sans tenir compte des clients qui paient en retard - la trésorerie réellement reçue arrive souvent plus tard et parfois pour un montant inférieur à celui facturé.
  • Oublier d'inclure les sorties irrégulières mais prévisibles (assurance annuelle, impôts trimestriels) simplement parce qu'elles ne surviennent pas chaque mois - les omettre crée une crise de trésorerie le mois où elles surviennent réellement.
  • Traiter une projection construite à partir d'hypothèses comme une garantie - cela montre ce qui se passe si les chiffres d'entrée/sortie saisis se vérifient, pas une prévision tenant compte de tout ce qui pourrait changer.

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